Le master CGBI a pour objectif de former des cadres capables de concilier des compétences pointues en contrôle de gestion et en pilotage des organisations et une forte opérationnalité en business intelligence et en systèmes d’information, notamment décisionnels.
Avec la transformation digitale, il devient impératif d’offrir une formation transverse et professionnalisante qui constituerait une réponse rapide et durable aux besoins du marché de travail quant aux métiers du contrôle de gestion. Un besoin imminent existe aujourd’hui dans l’écosystème d’entreprises, dans le monde en général et en Tunisie en particulier, afin d’instaurer un système de contrôle de gestion « intelligent » d’un point de vue technologique. Cette intelligence permettra une meilleure allocation de ressources, une traçabilité et une transparence additionnelle et une création de valeur supplémentaire.
Le présent master est conçu dans l’optique d’une double diplomation avec le master « Contrôle de gestion industriel » de l’Institut de Finance, Audit et Comptabilité (IFAC) de l’Université de Reims Champagne Ardenne (URCA). Cette double diplomation n’entrera en vigueur qu’après une période d’échange d’étudiants (deux première années). Les étudiants détenteurs du double diplôme peuvent entamer une thèse professionnelle à l’étranger.
Le master CGBI vise principalement les métiers suivants selon les référentiels nationaux et internationaux (Référentiel tunisien des compétences de l’ANETI et Référentiel français Apec):
Ces métiers doivent aussi évoluer et répondre aux exigences du monde socio-économiques, notamment celles relative à la digitalisation.
Ci-dessous l'ensemble des éléments (matières) enseignés dans ce cursus universitaire.
* Cr: Crédit , Coef: Coefficient, Nat: Nature, Rg: Régime d'examen
Libellé | Cr | Coef | Nat | Rg | Éléments d'enseignements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Information financière et fiscale | 7 | 3,5 | FOND | MX |
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Culture générale et soft skills1 | 5 | 2,5 | TRANS | CC |
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Systèmes d'information opérationnels et bases de données | 7 | 3,5 | FOND | MX |
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Pilotage des organisations et des projets | 5 | 2,5 | FOND | MX |
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Budgétisation et gestion des investissements | 6 | 3 | FOND | MX |
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Libellé | Cr | Coef | Nat | Rg | Éléments d'enseignements | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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Systèmes d'information décisionnels et base de données | 4 | 2 | FOND | MX |
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Pilotage de la chaine logistique et de la production | 6 | 3 | FOND | MX |
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Finance | 5 | 2,5 | FOND | MX |
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Culture générale et soft skills2 | 4 | 2 | TRANS | CC |
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Contrôle et audit | 5 | 2,5 | FOND | MX |
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Suivi budgétaire et pilotage | 6 | 3 | FOND | MX |
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Libellé | Cr | Coef | Nat | Rg | Éléments d'enseignements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Pilotage de la performance et stratégie | 5 | 2,5 | FOND | MX |
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Business intelligence6 | 6 | 3 | FOND | MX |
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Data science | 7 | 3,5 | FOND | MX |
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Culture générale et soft skills 3 | 6 | 3 | TRANS | CC |
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Contrôle de gestion industriel et prévision | 6 | 3 | FOND | MX |
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Libellé | Cr | Coef | Nat | Rg | Éléments d'enseignements | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Stage | ---- | ---- | FOND | ---- |
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Séminaires et études de cas | 6 | 3 | FOND | CC |
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